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近年,澳洲的职场环境发生了剧烈变化。最新数据显示,全国失业率已来到4.2%,而年轻人失业率升至9.8% 。更令人警觉的是,这一次的失业潮,并不局限于基层员工,反而中产白领和高收入岗位成为首当其冲的群体。
本文将解析此次裁员背后的原因,以及普通人在当前环境下如何应对、规避风险,寻找逆势增长的机会。
传统经济下行周期中,企业裁员通常从底层员工开始。但本轮裁员中,越来越多中产职位受到影响。无论是银行、科技公司,还是传统大企业,中层管理者与资深白领成为重点裁撤对象。中产群体往往上有老、下有小,房贷在身、子女上私校、还需赡养老人,一旦收入中断,家庭财务结构极易失衡。
近年全球动荡的经济环境下,许多消费者的钱要么被房贷吃掉,要么在高通胀中迅速缩水。
由此一来,相对非必需消费品的支出明显减少,直接影响到许多企业的现金流和营收。此外,投资者的资金越来越少流入企业扩张,而是更多流向银行和政府债券,导致公司难以获得投资支持,缺乏扩张资本,也压缩了岗位创造能力。
AI技术的爆发式成长,正在迅速取代传统白领岗位,尤其是在以下领域:
市场营销
客服与人力资源
行政文书与内容生成
一个AI工具可能胜任原来几十人的工作量,且输出标准化更高、效率更强。从人力配置角度出发,企业倾向减少人手,靠系统、算法与自动化维持产出。
前几年疫情时期,远程办公 (WFH) 的普及让许多公司意识到:有些时候,员工是否在本地并不重要,只要能完成任务就行。这种思维催生了大量职能外包,尤其是:
IT支持和后端服务外包至印度、菲律宾等地
客服中心设立在东南亚
行政与数据处理外包至发展中国家
澳洲本地的高人工成本在全球化对比下处于劣势,使得大量本地中产职位被削减。对大型企业而言,一次外包转型,可能就能节省上百万甚至千万的成本。
澳洲央行已在2025年8月宣布将现金利率下调至3.6%,为过去两年来最低水平。虽然此举旨在刺激消费、提振投资信心,但效果存在滞后性。
利率调降如同调节老式热水器——调高水温,热水可能要等几分钟才来。若操作时机错误,还甚至可能造成新的金融风险。因此,当前阶段仍属经济调整期,企业在投资和用人方面依然保守。
一个中年客户,在疫情期间陆续投资数套房产,但近期遭遇公司裁员,又遇上长辈过世等,一系列事件打击导致现金流断裂。一度账户余额不足,信用卡透支、孩子学费无着落。
最终,他靠三年前以65万购入的一套投资房,以近90万成功出售,得以暂时缓解财务危机。这也印证了资产配置在危机时刻的重要性。
当前最重要的不是盲目冒进,而是保住基本生存:
精简不必要支出,尤其是“面子消费”
建立至少6-12个月的家庭紧急备用金
检查并完善医疗与其他保险,降低意外冲击
在职场中,是否被裁,与“职位重要性”其实无关,而在于“你是否可被替代”。努力做到:
提升个人独特技能与经验
让自己成为团队中不可或缺的一环
如果你的职位正在被替代的边缘,必须尽快调整职业方向。
用时间换钱的兼职(如Uber、外卖)固然有收入,但难以突破收入上限。真正值得投入的副业,应具备以下特点:
可复制、可规模化的服务或产品
成果越大,回报越高,与时间脱钩
利用可积累的经验的长期价值
例如买家代理、线上顾问、数字课程等,都是值得探索的方向。
当一些资产价格在经济低谷阶段出现“打折”,对有准备的人来说,反而是机会:
房产价格如果下跌,反而利于以较低成本入场
其他人在恐慌中卖出,你可以低位接盘
市场恢复时,这些资产将成为财富增长杠杆
过去数次经济危机中,能逆势崛起的,都是提前布局者。
本轮裁员潮表面看似偶然,实则是多重结构性因素叠加的结果。从经济环境、AI发展,到工作外包,传统稳定职业的安全感正在被重构。
中产若想避免因为失业受到沉重打击,必须:
提高自身不可替代性
构建多元收入来源,尤其是成果导向型副业
合理配置可持续的投资组合
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